KOMMUNALE PRÄVENTION 8 forum kriminalprävention 2 2022 gedeckt Das Delphi Verfahren diente dazu Zustimmungswerte zu bereits identifizierten Handlungsfeldern zu generieren und wichtige von weniger wichtigen Handlungsbereichen abzu grenzen Die Ergebnisse wurden er neut zur Diskussion gestellt und hal fen letztlich für die Projektgebiete ein recht breites Set an besonders re levanten Handlungsfeldern zu identi fizieren die subjektive Sicherheit auf verschiedenen Wegen stärken sollen Das Verfahren war daher gerade für die Essener Fallgebiete sehr lohnend In anderen Projektgebieten dagegen kamen andere Verfahren zum Einsatz Je stärker die Präsentationen mit ei ner aktiven Auseinandersetzung ver schränkt waren desto eher gelang der Anschluss an die lokalen Wissens bestände und infolge die Umwandlung in internes Wissen Prinzip der variablen Reflexion internen Wissens Das vierte Prinzip hilft das intern zur Verfügung stehende Praxiswissen in den Fokus zu stellen Dabei geht es nicht darum den Wissenstransfer zwischen externen und internen Ak teur innen zu begünstigen Ziel dieses Prinzips ist vielmehr mithilfe variabel einzusetzender Reflexionsformate das lokal verfügbare Wissen sichtbar und für gemeinsame Handlungs strategien nutzbar zu machen Diese Form des Wissensaustauschs bewähr te sich insbesondere in der zweiten Phase der Forschungsprojektumset zung In einer Phase folglich in wel cher Strategien und Maßnahmen für akute lokale Handlungsbedarfe zeit nah erarbeitet werden sollten Grund sätzlich stehen zur Umsetzung dieses Prinzips verschiedene Formate wie Lageanalysen World Cafés Aufstel lungsarbeit und SWOT Analysen zur Verfügung Dabei gilt jeweils das lei tende Motiv dass die Umsetzung die ser Formate im Wesentlichen ohne Zuhilfenahme externer Expert innen erfolgen kann Die Projekterfahrungen haben ge zeigt dass bei der Auswahl und Konkre tisierung der Formate ein Zeitfenster von drei bis vier Stunden nicht über schritten werden sollte Als positiv er wies sich wenn sich die Beteiligten innerhalb des vorgegebenen Zeitfens ters nicht nur ihr Wissen entlang eines Problems oder einer Fragestellung mit teilen also auf den Tisch legen konn ten sondern gemeinsam das sichtbar gewordene Problem ergänzen und dis kutieren sowie dann anschließend ge wichten und mit Handlungskonsequen zen verknüpfen konnten Im Rahmen der Projektumsetzung kam eine Vielzahl verschiedener For mate zur Reflexion internen Wissens zum Einsatz Je nach zu bearbeitender Fragestellung variierten die Formate in der Art und Weise der Vorgehens weise der Gruppengröße und ihrem Fokus auf eher explizites oder eher im plizites Wissen Zur Reflexion des expliziten Wis sens im Umgang mit PKS Daten wur den in Dresden zum Beispiel eine mo derierte Themenecke eingesetzt vgl Abb 9 Andere Methoden wie zum Bei spiel die angeleitete Erarbeitung von Zielgruppentypen vgl Abb 10 siehe auch Burgold Hahne Wilhelm 2021 S 211 f oder die Durchführung einer Skulpturarbeit vgl Abb 11 in Berlin dienten der Aufarbeitung von implizi tem Wissen Für die Reflektion der eige nen Rolle in der Zusammenarbeit wur de eine Methode genutzt bei der eine Tierfigur ausgewählt und anschließend relational zu anderen Figuren positio niert wurde Diese Methode half den Teilnehmenden dabei neue Facetten der eigenen Rolle zu reflektieren und zur Verfügung zu stellen vgl Burgold Hahne Wilhelm 2021 S 126 ff Prinzip der variablen Zeitpunkt setzung Ein letztes Prinzip verweist darauf dass gute Anschlüsse zwischen ex ternen und internen Wissensinhalten auch immer ein Gespür für die richti gen Zeitpunkte sowie die unterschied lich langen Zeiträume für bestimmte Prozesse benötigt Die mit der För derlogik des SiQua Projekts verbunde ne Zeitplanung musste sensibel ent lang der Handlungsbedarfe und der lokalen zeitlichen Ressourcen und Ter mine austariert werden Dies führte entsprechend der Anzahl der Fallstu diengebiete zu neun spezifischen Zeit planungen In Berlin Wedding beispielsweise war u a ein akuter lokaler Konflikt An lass verschiedene Akteur innen über die derzeitige Sicherheitsproduk tion reflektieren zu lassen Die vorab in den Analysen erarbeiteten Ergebnisse waren für den Prozess nicht vorder gründig entscheidend sie flossen eher implizit bei der Festsetzung der Work shopphasen und Diskussionsschwer punkte mit ein In Essen dagegen wurden in mehre ren Phasen über einen längeren Zeit raum immer wieder auch Analyse ergebnisse vorgestellt Dabei sind zirkulär sowohl das Akteursnetzwerk ständig erweitert als auch das Pro blemfeld konkretisiert worden Abb 9 Erarbeitung von internem eher ex plizitem Wissen zum Umgang mit PKS Daten eigene Darstellung

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