KOMMUNALE PRÄVENTION 26 forum kriminalprävention 3 2022 stelle nach Auslaufen der Förderung in der Regel auch die Implosion der Strukturen zur Folge hat Die Kommune muss sich daher von vornherein überlegen wie die Personalstel le nach Auslaufen der Förderung weiterfinanziert bzw die entstandenen Strukturen erhalten werden sollen Derzeit werden in mehreren Kommunen Personalkos ten für eine n Koordinator in oder eine Geschäftsstelle ei nes Präventionsgremiums in der Höhe von 0 2 bis 1 0 Voll zeitäquivalenten gefördert Über die Förderrichtlinie ist es auch möglich Minijobs zu fördern z B beim Projekt Schie fe Ecke in der Dresdner Neustadt die als Nacht sch lich ter eingesetzt werden um die massiven Ruhe und Ord nungsstörungen über den kommunikativen Ansatz zu reduzieren Die Bandbreite der geförderten Projekte ist so vielfältig wie die Herausforderungen in den Kommunen Sie reicht von kommunaler Konfliktberatung über die Erstellung einer So zialraumanalyse bis hin zu einer Präventionskampagne Sau bere Stadt Beliebt sind auch Projekte in Verbindung mit Kindern und Jugendlichen zum Thema Graffiti Eine vollstän dige Aufzählung ist unter diesem Link zu finden https www asskomm sachsen de foerdermittel 4045 html Für die nächste Förderperiode wird erwartet dass sich die Ergebnisse der Sicherheitsanalysen auch in den Projekt anträgen widerspiegeln ASSKomm möchte die Kommunen auch bei der Umsetzung der Handlungsempfehlungen aus den Sicherheitsanalysen unterstützen sodass daraus abge leitete Projekte und Maßnahmen über die Förderrichtlinie beantragt werden können 4 Vernetzung wer mit wem und wozu Wie bereits das A in ASSKomm zeigt hat sich die Al lianz Sichere Sächsische Kommunen u a das Ziel gesetzt ein Bündnis zwischen verschiedenen Partner innen zu bil den die gemeinsame Ziele verfolgen Zu diesen Zielen ge hört bspw die Reduktion der Kriminalitätsbelastung sowie die Stärkung des Sicherheitsempfindens der Bürger innen in den teilnehmenden Kommunen Aufbau und Etablierung der Präventionsstrukturen ori entieren sich an den lokalen Rahmenbedingungen die so komplex wie vielfältig sind Dennoch können die Akteur in nen voneinander lernen Ein besonderes Anliegen von ASS Komm ist es daher dass sich eine vernetzte Landschaft im Bereich der Prävention entwickelt in der die Partner innen selbstverantwortlich ihren Entwicklungsfragen nachgehen und die Potenziale und Erfahrungen in den einzelnen Kom munen auch für andere sichtbar machen Dafür hat sich das ASSKomm Team in einem Entwicklungsprozess1 gemein sam Schwerpunkte für die Ausrichtung und den Ansatz von Netzwerkarbeit erarbeitet und die Grundzüge der Vernet zung innerhalb des ASSKomm Netzwerks konzeptionell nie dergelegt Im Mittelpunkt der Vernetzung steht dabei die verschiedenen Potenziale von Erfahrungen vor Ort und in den Regionen als Ressourcen erkennbar zu zeigen und ande ren Akteur innen als Anregungen und Entwicklungsimpulse zur Verfügung zu stellen Ebenfalls im Fokus steht die Gestaltung von Netzwer ken d h eine möglichst große Bandbreite von Akteur in nen in den Austausch und die Vernetzung einzubinden um die ganze Vielfalt an vorhandenen Erfahrungen zur Verfü gung zu haben Die kleinste Vernetzungseinheit bilden dabei die Kommunalen Präventionsräte KPR die im Rahmen der ASSKomm Landesstrategie besonders in ihrer Entwicklung gefördert werden Diese KPRs können themenbezogen auch weitere Expertisen einbeziehen und haben insgesamt das Potenzial zeitnah und professionell auf die Bedingungen einer sich immer rascher verändernden Welt zu reagieren 2 Konkret bietet der Landespräventionsrat Sachsen den ASSKomm Kommunen verschiedene Vernetzungsformate an Themenbezogene Vernetzung Kommunale Bedarfsträ ger innen werden durch das ASSKomm Team mit Expert in nen im Rahmen bedarfsorientierter Fortbildungen www asskomm sachsen de aus fortbildung 4037 html vernetzt Das können digitale oder analoge Veranstaltungen zu The men wie Öffentlichkeitsarbeit Argumentationstrainings oder der Umgang mit Alkoholkonsumverbotszonen sein An 1 Die konzeptionelle Entwicklung und Gestaltung wurden begleitet durch Nor bert Poppe TRANSFORMHAUS der insbesondere in seiner Arbeit als Organisa tions und Netzwerkentwickler Vernetzungsstrukturen im Bereich des öffentli chen Dienstes der Verwaltung und Zivilgesellschaft und an deren Schnittstellen gestaltet 2 Grundlage für die Betrachtung bildet hier das Konzept der VUKA Welt VUKA als Akronym steht für vier Worte und deren Bedeutung Volatilität weist darauf hin dass Veränderungen nicht mehr in Wellen kommen sondern ein andauern der Bestandteil unserer Arbeit sind Unsicherheit entsteht da lineare Planungen schwieriger bis unmöglich werden und gleichzeitig die Komplexität von Zusam menhängen spürbar zunimmt Das Vierte der Phänomene ist die Ambiguität die Mehrdeutigkeit Dinge Zustände verlieren in der Betrachtung ihre Eindeutigkeit Die Akteur innen müssen am runden Tisch in der Auseinandersetzung mit diesen Phänomenen verschiedene Perspektiven in den Problemlösungsprozess einbezie hen um den genannten Gegebenheiten gerecht werden zu können

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